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医院上半年行政人事后勤治理事情总结
2022-06-10 11:07
本文摘要:凭据团体关于规范行政事务治理事情要求,医院参照团体行政、人力资源治理措施,实时修订完善了医院的各项规章制度,并按团体要求上报了电子版;医院规章制度汇编事情正在校对交付印刷排版中,待印制后组织全院学习培训,并下发各科室对照落实。

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凭据团体关于规范行政事务治理事情要求,医院参照团体行政、人力资源治理措施,实时修订完善了医院的各项规章制度,并按团体要求上报了电子版;医院规章制度汇编事情正在校对交付印刷排版中,待印制后组织全院学习培训,并下发各科室对照落实。现将医院上半年行政人事后勤宁静治理方面主要事情情况陈诉如下:一、事情纪律情况从5月1日实施“人脸通”刷脸考勤以来,全院员工都录入了人脸识别信息,迟到、早退、旷工情况显着好转,5月份有58人违规,达130人次,我们在全院举行了通报品评;6月份有18人违规,共计40人次,举行了通报品评并扣款20元/次。二、宁静治理情况1、消防宁静:王院长多次在院周会上强调消防宁静治理,并由驻科室联络员督促各科室主任(护士长)在交接班会上转达给每个员工。

总务守卫处增强了宁静巡查,更换烟感探头25只,更换监控录像盘1个(4接口换为16接口),新增摄像头7个,维修了消防泵房信号蝶阀。2、妥善处置惩罚医疗纠纷:在处置惩罚XX医疗纠纷历程中(前后加班2个多周),行政后勤部门人员努力到场,忍辱负重,有理、有利、有节,直到进入司法法式。三、小车班治理上半年小车班宁静行车21919公里,保证医疗抢救、办公、市场义诊、洗衣被服接送等。

四、工程革新1、完成新办公区革新和搬迁。2、完成员工宿舍搬迁,将原办公楼革新为员工宿舍,共计用度4.38万元;陆续退租11处衡宇(保留2处),共摆设近70名员工入住。

将原办公楼革新为员工宿舍, 全年可节约租赁费30多万元。3、完成一楼大厅革新工程,对输液室、急诊科、药房重新结构搬迁。4、配合地铁施工的协调事情,争取将影响降到最低,保障看病人员车辆停放。

五、人力资源治理上半年共招聘医护人员29名,培训、考核新入职员工25人次,和去职员工谈话26人次,管理员工生育挂号7人次,办领生育津贴4人次。六、落实总值班、督查、联络员制度1、摆设好医院总值班,做好值班交接,处置惩罚待服务项。2、组织医院日常督查,对督查情况汇总反馈并在院周会上通报。3、落实职能部门中层以上治理人员驻临床医技科室联络员制度,督导科室主任(护士长)向员工全面转达院周会精神;相识员工对集会精神的回声情况;做好科室需要协调整决的问题;收集员工诉求、掌握员工思想动态等,归纳汇总后交院办报院办公会研究。

七、党工团事情1、报送卫生计生、团委、工会等职能部门评先推荐质料12人次。2、申报并通过团市委“青年文明号”复核公示。

3、给每位员工摆设1天春游假。4、组织纪念“5.4”暨“5.12”知识竞赛运动。5、生长预备党员3名, 10名入党努力分子递交申请书。

6、组织全体党员学习座谈, 并组织部门党员及入党努力分子免费观光武汉革命博物馆。7、组织团员到场江岸区团委在汉口江滩举行的2015首届公益炫彩跑运动, 医院作为唯一指定救护单元在角逐途中设立了两个抢救站,全程为参赛市民保驾护航。

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八、获得荣誉和结果1、XX荣获“XX区2015年优秀护士”称呼。2、XX荣获市工会“岗位立功女明星” 称呼。3、XX荣获XX区新长征突击手“优秀团干”称呼。

4、XX荣获XX区新长征突击手“优秀青年”称呼。5、医院荣获“XX市卫生计生系统建立国家卫生都会先进单元” 称呼。

6、向市失业办争取到稳岗补助资金4.62万元。7、配合院长完成向省卫计委申报医院增加床位数至303张及增加妇科等门诊体检诊疗项目。

8、配合院长完成、确认医保总额(1084万)并维护关系, 处置惩罚医保稽査等事情。九、存在的问题1、人才问题是医院生长中亟待解决的瓶颈问题。民营医院在职称评定、学术职位、多点执业、包罗专业学会任职方面等处于弱势职位,人才结构难以保证人才造就向延续性, 无法形成稳定的人才梯队, 导致人才设置与医院生长失衡,特别是学科带头人和专业技术人员的引进造就难题。

医院的焦点竞争力不强,主要是职能部门未能把国家政策落实到位,同时我们自身引进焦点人才力度方面还须增强。2、照顾护士队伍结构漫衍不合理,人员不稳定。

相对于公立医院择业的自由度更大,大部门年轻护士对医院缺乏认同感和归属感。学习的努力性不高,忠诚度低, 如学习和考核力度加大,就会导致部门人选择去职,而重新招聘新人,由此陷入恶性循环。


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